生物技術(shù)火爆并未引起產(chǎn)業(yè)泡沫

生物技術(shù)，生物科學(xué)，生命科學(xué)……無論如何稱呼，對于大多數(shù)人來說，這個(gè)領(lǐng)域給人的印象既“大氣上檔次"又“低調(diào)奢華有內(nèi)涵"。這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)人員不是生物學(xué)教授，就是分子生物學(xué)博士。他們一定是在生化危機(jī)中保護(hù)傘公司巨大地底實(shí)驗(yàn)室里每天擺弄那些白花花的儀器和默默的研究一旦泄漏就可能毀滅世界的超級病毒。

實(shí)驗(yàn)室與超級病毒

然而現(xiàn)實(shí)是赤裸的，早在病毒被發(fā)現(xiàn)（1899年）之前，早在人類知道地球是圓的（公元前5世紀(jì)）之前，咱們的老祖先們就開始利用生物科學(xué)改變世界了——距今12000年前的新石器時(shí)代革命又被稱作農(nóng)業(yè)革命，就是理論上人類zui早開始使用生物技術(shù)的時(shí)間，這一時(shí)期也可以被看作生物技術(shù)迎來了*次黃金時(shí)代。新石器時(shí)代革命中的農(nóng)作物耕種行為*符合我們之前提到的對生物技術(shù)的定義“利用生物技術(shù)體系來生物試劑或制造產(chǎn)品"。而千百年前古人使用簡單生物技術(shù)，喂飽了更多人口，直接造就了當(dāng)今的人類世界。

早期各文明中出現(xiàn)的耕種釀酒都算是生物技術(shù)應(yīng)用

然而大家也不必失望，生物技術(shù)起步早，但發(fā)展慢。當(dāng)今人們所理解的生物技術(shù)其實(shí)是從1971年保羅伯格的基因拼接實(shí)驗(yàn)取得成功開始，距今為止發(fā)展也不到半個(gè)世紀(jì)。

保羅?伯格（生物化學(xué)領(lǐng)域?qū)＜遥?/SPAN>

現(xiàn)代生物技術(shù)火爆所伴隨的泡沫風(fēng)險(xiǎn)還未可知

正所謂“廟小妖風(fēng)大，池淺王八多"，在尚未過半百的生物技術(shù)領(lǐng)域，新技術(shù)，新藥物，新療法，新人物，新公司層出不窮。如同所有新興熱門產(chǎn)業(yè)或行業(yè)會產(chǎn)生泡沫一樣（1991-2001互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年金融信用泡沫），各個(gè)生物科技新貴們在各自擅長的技術(shù)領(lǐng)域大展拳腳的同時(shí)，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)也掀起了一股*的并購（M&A）熱潮。并在剛過去的3月底達(dá)到了。

３月31日眾多的行業(yè)并購新聞

僅3月31號一天，行業(yè)內(nèi)并購新聞就達(dá)到了7條之多，而且涉及金額少則以百萬（million）美元為單位，多則十億（billion）美元為單位。早一天，3月30日單天的并購成交額就達(dá)到了170億美元。甚至作為一家主營電器的飛利浦公司也表示要賣掉旗下的LED業(yè)務(wù)，投身醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)（上圖zui后一則），市場的強(qiáng)勁表現(xiàn)是一回事，而市場*那就又是另一回事了。尤其是當(dāng)“華爾街之狼"們發(fā)現(xiàn)了這塊有利可圖的市場。

占領(lǐng)華爾街運(yùn)動(dòng)抗議者手持標(biāo)語“我們是被剩下的99%"

“ 挖掘…哦，不…生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)中存在泡沫嗎？"

對于這個(gè)問題輿論上還真沒有一個(gè)定論，都是公說公有理，婆說婆有理。小編準(zhǔn)備從三個(gè)角度來簡單分析一下這個(gè)問題。

角度一：制藥業(yè)*

*，跨國制藥*例如諾華，羅氏，輝瑞，默沙東和賽諾菲等，哪一家不是財(cái)大氣粗，有錢任性。例如諾華去年的總銷售額就達(dá)到了恐怖的580億美元，凈利潤達(dá)到了102億美元。對于這些大腕來說花個(gè)幾十億并購一家小公司*不是事。雖然它們不缺錢，但是逐利性永存的它們依然在絞盡腦汁開源。說到這我們先看一下另外一組數(shù)據(jù)，2014年的藥物，*名：修美樂（Humira）阿達(dá)木單抗（adalimumab）2014年銷售額125億美元，第三名：Remicade，英夫利西單抗（infliximab）2014年銷售額92.4億美元，第四名：美羅華（Rituxan），利妥昔單抗（rituximab）2014年銷售額86億美元。大量單抗藥物制霸榜單，昭示著生物制藥的偉大“錢"景。結(jié)合之前所提到制藥*們的財(cái)大氣粗，有誰不想用幾十億的前期投資換得每年搖錢上百億的一棵搖錢樹呢？

角度二：小型生物技術(shù)公司

站在作為被收購對象的小型初創(chuàng)型生物技術(shù)公司的角度上，抱大腿何嘗不是一種的選擇。一方面，財(cái)大氣粗的制藥業(yè)*在其藥品研發(fā)生物試劑線上依然存在著明顯缺陷，它們都急需來自于外部的生物技術(shù)幫助。另一方面，一種新藥從開發(fā)備選到實(shí)驗(yàn)再到上市是一個(gè)極度漫長而又燒錢的過程（例如2014年輝瑞諾華施寶貴三家研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過200億美元），對于任何一家小型生物技術(shù)企業(yè)來說都是無法承受之重。所以，收購與被收購只是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨罷了。問題到這都還非常綠色和諧可循環(huán)，但是下一個(gè)角色加入馬上使生物產(chǎn)業(yè)內(nèi)并購變了味道，他們就是以華爾街為代表的行業(yè)外投資人們。

角度三：外部投資人

從他們的角度來看，只要有利可圖，有空可鉆，生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)也沒啥不同。于是生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的并購就給了他們這樣一個(gè)賺快錢的機(jī)會。在火爆的并購市場推動(dòng)下，他們加大對小型生物技術(shù)公司的投資，抬升企業(yè)價(jià)值。由于行業(yè)特性，小型生物技術(shù)公司要么被更大的公司收購，要么進(jìn)行IPO，這時(shí)無論該公司被收購還是進(jìn)行IPO融資，這些投資人都能大賺一筆，并且把賺來的錢馬上投進(jìn)下一個(gè)小型生物技術(shù)公司。有些人認(rèn)為，這可以算得上是一個(gè)自給自足的循環(huán)系統(tǒng)，但誰又能保證，讓雪球這樣滾下去，不會砸到人呢？www.58bio。。ｃｏｍ elisa試劑盒，人血清，放射免疫試劑盒，PCR代測，WB代測，放射免疫代測，進(jìn)口ELISA試劑盒，酶聯(lián)免疫代測，酶聯(lián)免疫試劑盒，染色液-信帆生物